中国职场的很多人都在谈华为文化，这里面有老板、hr，也有职业经理人。但是华为文化是个非常宽泛的概念，当我们用十分审慎而细致的工匠精神来研究华为文化的时候，会发现华为文化可以被细分成更多的子文化。笔者把华为文化拆分成九个部分，每个部分之下再写子文化，这样九个部分之下还有九十四个子文化。
九个子文化是从一个普通华为应届新员工的视角，从入职开始到在华为内部成长，按照时间先后顺序划分的，包括管理文化、代表处文化、客户文化、竞争文化、海外文化、干部文化、收入文化、沟通文化，以及关系文化。前八个文化，曾在华为供职八年的渔夫，可以说是长期浸淫其中的。而第九个文化，实际上只有那些在华为待了一辈子，并且在华为内部职场上如鱼得水的老员工，才更有发言权。
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上一章提到，华为人在国内发展如果感觉遇到了瓶颈，其实还有一条路比离职要更好一些，那就是去海外。从国内去海外，还算一条退路，但是去海外之后，在华为就基本意味着没有退路了。华为文化中，从国内到海外是正向流动，而从海外到国内则是逆向流动。就海外已经开拓二十年的历史而言，大量的海外人员等着祖国的召唤叶落归根，正常的话，国内一个位置排队的人都一大堆。正因为历史悠久，人员丰富，华为的海外文化自成一体，具备非常鲜明的自身特征。华为人奔赴海外，虽然是正向流动，但并不意味着可以免试入学。早期的华为人派驻海外，是无条件的，那个时候只要是国内华为人报名，基本上马上就给你办签证、订机票。但随着华为早期本地化探索的告一段落，大量的华为海外子公司也纷纷成立起来，华为人的外派开始渐渐严格起来。所以，才有了外派资源池的说法。因为当时的海外代表处虽然大量缺人，国内代表处也有大量青年才俊具备报效祖国、报效公司的雄心壮志，但直接让这些人出国，无论对海外组织，还是对愿意奔赴海外的个人而言，都是不负责任的。所以，在正式外派之前，就要把所有有志于奔赴海外的华为人集中起来搞培训。培训表现合格的，才可以派往海外代表处。培训的作用，还在于遴选，第一是对动机的遴选，第二是对能力的遴选。早期华为人外派，那都是死活不肯出去的，尤其是国内市场人员。毕竟他们在国内待得太舒服了。这个舒服不是物质与精神上的舒服，而是这些人完全就生活在自己的“舒适区”。让国内市场的人离开自己的固有客户群体，离开自己熟悉的语言环境，简直比杀了他还难受。所以，那时候外派太缺人了，对动机就并不怎么甄别。但是，随着后续年轻人越来越多，海外的早期市场环境越来越好，很多年轻人都希望到海外多挣点钱。尤其是外派到艰苦地区、战乱地区，还有额外的津贴可拿，更是刺激了一代又一代年轻人勇于奔赴海外。所以，就动机而言，兄弟你告诉我，你去海外是为了赚钱还是赚经验呢？标准的答案是，我是为了响应公司号召，继续到海外艰苦奋斗。虽然我们知道，你小子去海外，就是为了多挣几年钱，然后就撤了。但是没关系，这个程序是必须要履行的。在早期的华为人到海外的过程中，基本上跟抓壮丁没什么区别，哪里还有人管你的能力问题，有人能去海外开“盐碱地”就不错了。当时，海外的空白市场很多，真的难保哪个市场真的就三年颗粒无收，就这个悲壮，还真管你的能力问题？渔夫有位老领导，他的英语渔夫基本听不懂。别说他的英语了，他老人家的普通话，渔夫都半懂不懂。所以，在海外开会的时候，他身边经常有一位中方的销售管理，时不时把他的方言英语翻译成正常英语，视情况而定。所以，外派资源池培训，基本内容会在两周之内结束，但最难的一关，还是英语。此前的考试，无论专业知识还是驻外文化礼仪，都没有那么困难，唯独英语这一关，不简单。说这一关不简单，并不是题目本身很难。关键是，英语考试分成卷面和口语两个部分。卷面又分成笔试与听力，其实就卷面考试来讲，对于大多数参加过高考的华为人来说并不是什么新鲜事。关键是，这些年的国内工作生涯是不是让你把英文给扔了，尤其是听力。当然，对于大多数人包括渔夫在内，最难的环节是口语。口语之难，在于面试老师往往不是老外，而是华为从第三方聘请的专业英语从业的中国人。老外对中国人说英语很宽容，只要你表现得从容自信，即便你胡说八道，文不对题，可能还是会跟你说good、perfect、great。但中国人对中国人的英语，就要死抠字眼了。因为不这么玩，就没法证明他英语的权威性。所以，难点在这里，很多人也就倒在了英语考试上。然而，在很多情况下，很多兄弟都是跟国内代表处的领导撕破脸，才为自己赢得了奔赴海外的权利的。所以，他们的退路已然断掉了。即便英语考试不过，也没有脸面再回原代表处了，只能硬着头皮出国去海外代表处。在这种情况下，外派资源池管理单位往往也网开一面，你可以“戴罪立功”，背着英语挂科的成绩先去海外接触业务。三个月之后，外派资源池再给你组织一次补考，还不过就再接着考，反正每三个月就给你一次机会。但是，在这个期间的驻外补贴是暂缓发放的，直到你有一天英语过关为止。因此，华为人的外派虽然是正向流动，但确实机会来之不易。真正拿到外派资格的那一天，还是值得骄傲嘚瑟一时半刻的。当然，除了外派人员的正向流动，外派资源池还有个功能：收容那些不想在海外继续常驻，或者被海外代表处末位淘汰的员工。很显然这些人都是“逆向流动”，而且往往这些人一时之间没有办法在国内找到正式职位，只能在外派资源池里面待着等待机会。等待资源池回流人员的，往往就是三天一大考，五天一小考，在此期间，带班老师会经常给你送来国内不同岗位不同部门的内部职位需求，供你选择。这样，如果你能够从池子里面成功上岸，也算是一条好汉。反过来讲，如果不能成功上岸，华为也
不可能无限期养着你这么一个只吃饭不干活的闲人。考试的力度越来越大，考试不过可能就要受到惩罚，时间久了不出池子，可能就要降薪。直到最后，你的信心耗光，主动退出为止。这样一来，我们也就理解了为什么有“外派资源池”这个叫法，而不是叫作外派培训班。因为资源池的说法本身就是所有人都要跳进池子里游泳，有本事的就上岸，没本事就等着窒息。这事是双向的，是公平的。
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